葫芦智慧助推乡村振兴规划（十三）

芦忠友

云南城市规划建筑设计院(集团)有限公司董事长

国家一级注册建筑师

国家注册咨询工程师

国家注册城市规划师

国家注册监理工程师

国家注册建造师

一级防护工程师

正高级工程师

高级环境艺术师

云南省工商业联合会（总商会）十三届二次执委会议

云南省工商业联合会（总商会）第十三届二次执委会议暨云南省光彩事业促进会四次会员大会近日在昆明市云安会都云安会堂隆重召开，云南省城市规划建筑设计院集团公司董事长芦忠友先生（原执委）受特别邀请参加了会议。

云南省政协副主席、省工商联主席、省总商会会长高峰在会上作了《云南省工商业联合会（总商会）十三届二次执委会议工作报告》，回顾了2022年的工作，并对2023年的工作思路和工作重点进行了规划。

《报告》指出，2023年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，忠诚拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢牢把握新时代新征程的中心任务，坚持政治建会、团结立会、服务兴会、改革强会，坚持统战性、经济性、民间性有机统一。同时，紧紧围绕我省“3815”战略和“两个健康”主题履职尽责、发挥作用，不断增强工商联的凝聚力、执行力、影响力，团结引导广大民营经济人士积极投身共同富裕的伟大实践，争当爱国敬业、守法经营、创业创新回报社会的典范，做合格的中国特色社会主义事业建设者，为促进云南民营经济高质量跨越式发展作出新的更大贡献！

会议向全省广大民营经济人士和商（协）会发出倡议，号召全省广大民营经济人士要提振信心，充分发挥民营经济在推进云南全面建设社会主义现代化进程中的生力军作用，坚决拥护核心、做“两个确立”的捍卫者，始终围绕中心、做新发展理念的践行者，竭力秉持恒心、做担当社会责任的奉献者，常怀律己之心、做构建亲清政商关系的建设者，为谱写中国式现代化云南篇章而努力奋斗!

会议审议并通过了《云南省工商业联合会关于促进“两个健康”三年行动计划（2023—2025年）》《云南省总商会会费管理规定（修订案）》和其他有关事项。

在分组讨论会上，云南城市规划建筑设计院（集团）有限公司董事长芦忠友作了发言。

一、乡村振兴正式进入品牌定位时代

今年中央一号文件让乡村振兴正式进入了品牌定位时代。品牌化战略能够引导乡村振兴路径的转变，品牌化可以改变整个乡村振兴的形象，迎合日趋年轻化消费市场“品牌消费”的特征，消除消费者与乡村之间的距离感。

通过乡村振兴品牌定位策划才能让乡村规划有独特性，产品有附加值，发展可持续才能彻底改变规划的“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”的现状，实现“万里挑一，我只爱你”的品牌定位！

但什么是品牌定位呢？它包含哪些内容呢？怎样才算是达到了品牌定位的要求呢？很遗憾的是，这个却没有统一的评审标准和要求，以至于作为专家的我们，都没办法评判。因此有很多村庄规划定位几乎雷同，甚至只是换个村庄名而已，人为的造成更加剧烈的同质化竞争，让乡村陷入没完没了的价格战……

建议有关部门成立“云南省乡村振兴战略定位技术经济指标研究课题”，专门研究有关乡村建设的定位规划。所谓“定位一找对，十年都不累”“项目定位定天下，产业研发定输赢”“定位不对，努力白费”，让乡村振兴的战略定位真正在云南省乡村振兴中发挥巨大的战略引领作用。如成立统战部、工商联牵头的民营经济企业乡村振兴领导小组，明确帮扶对象，精准帮扶。同时，结合本地实际情况，积极主动组织民营企业深入定位规划，开展乡村振兴统筹安排，发挥民营企业优势。通过葫芦竞争战略定位规划后，开展产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴等方式，引导企业真扶贫、扶真贫，尽力而为、量力而行，实实在在让民营经济助推乡村振兴。

二、弘扬滇商文化

省工商联的三年行动计划第4条实施“滇商好声音”工程和第36条“实施民营企业家素质提升计划，‘滇商大讲堂’”办的太好了。

滇商文化是一笔很厚重的精神财富，它涵盖了云南大地上与经济发展相适应的思想体系和文化体系，又整合了在滇全国各地商会的力量，具有重要的区域特殊性。因此需要通过加强科学研究、扩大教育宣传力度，提升对当今滇商的认识，“讲好滇商故事，弘扬滇商精神，传播滇商声音，展示滇商形象，放大工商联声音，加强价值观引领，加大对优秀企业家的正面宣传……”

云南省工商业联合会 (总商会)，联动“云南发布”推出“滇商大讲堂”栏目，以助力云南省民营经济发展壮大，传播惠企政策，加强形势教育，为云南省民营企业搭建交流互动平台，启迪和激发民营企业家创新思维，提升民营企业创新发展水平。我们特别支持并愿意贡献我们设计院的力量！

云南城市规划建筑设计院成立于1994年，原为省住建厅国营企业，现改制为一家以“让天下没有难落地的规划”的老牌甲级规划院。在近三十年的规划设计实践中，总结了一套葫芦竞争战略，它是在我国百年变革的历史时期，利用东方“万物之始、大道至简”的智慧，采用了中华文明的“葫芦文化”，结合西方的“竞争战略”，摸索出来的本土化、通俗化的东方竞争战略。分为“葫芦竞争战略”和“葫芦智慧定位”两大课程，在大学、商（协）会、企业分别进行了几十场公益课的讲演，获得了较好的评价。

葫芦竞争战略致力于：

●打造一个模式，中西合壁的葫芦定位模式；

●掌握一个工具，找位、定位、到位的落地工具；

●锻炼一支队伍，以定位凝聚员工，打造能力、能量双强队伍。

最后，董事长芦忠友表示，今年是十四五规划承上启下之年，也是贯彻二十大报告精神的开局之年，做好各项工作意义重大、责任重大。设计院会和其他民营经济企业一起，一如既往地支持非公有制经济发展，不断加强和改进工作，履职尽责，积极建言献策，做好委员服务，为助推我省高质量发展贡献自己的一份力量！

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